為有效評定2022上半年景興紙業(yè)精益TPM改善景點和焦點課題的開展成果，營造“精益改善文化”的氛圍，近日，精益TPM推行辦精心組織開展了景興紙業(yè)精益TPM第四屆改善之旅、第五屆焦點課題發(fā)表會活動。公司副總經(jīng)理徐海偉、魯富貴等領導、3A公司輔導顧問、各部門經(jīng)理及各焦點課題組成員等相關人員參加活動。

本次活動共有來自各部門17個改善景點及10個焦點課題參與展示及分享，他們或改善工作方法，或提升設備運行效率，或優(yōu)化工藝流程等，每一個改善亮點都凝聚了員工的智慧與汗水。

在改善之旅活動中，盡管高溫酷熱、大家汗流浹背，但絲毫阻擋不了他們參觀的熱情，一起興致勃勃地檢閱著各部門精心打造的景點，并給予充分的肯定：改善成果的最終落腳點在現(xiàn)場，改善的效益最終體現(xiàn)在生產(chǎn)線、在車間，讓員工真正受益才是改善的最終目的。

參觀結(jié)束后，大家對17個改善景點進行點贊投票，最終物流公司PM10成品倉庫、環(huán)保辦危廢倉庫、造紙一廠PM16濕部二樓區(qū)域分別獲優(yōu)秀景點前三名。

如果說改善之旅是全員改善活動中重要的環(huán)節(jié)，那么焦點課題就是公司降本增效、深挖潛能的又一利器。本次發(fā)表10個焦點課題始終圍繞著產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設備等方面開展。

公司總經(jīng)理助理錢曉東對焦點課題發(fā)表會致辭，他表示，自導入TPM精益管理以來，焦點課題已經(jīng)連續(xù)舉辦了五屆，焦點課題是集公司重要的管理、技術(shù)骨干等人員一起攻關，解決公司目前迫切需要解決的一些較難的問題，非常重要。希望后續(xù)開展的課題能夠更加深入，用好工具，提升內(nèi)部管理水平。

隨后，造紙一廠“PM10減少耐折度衰減”等10個焦點課題依次進行發(fā)表，在展示課題成果的同時，各位評委認真聆聽，給予點評并指出改進方向。

課題發(fā)表結(jié)束后3A咨詢公司總監(jiān)武慶生對本次發(fā)表課題給予點評，他指出課題是最好的工具，對內(nèi)要節(jié)流，對外要開源。課題成功的關鍵在于工藝有沒有優(yōu)化，要不斷完善新標準，只有標準才能真正維持課題的有效成果。

經(jīng)過評比，最終“工業(yè)用紙技術(shù)研發(fā)部提升木質(zhì)纖維用量”、“成品部降低600線卷膜廢率”、“工業(yè)用紙設備部減少一年以上五金存量”獲得良好課題獎；“PM15降低橫幅定量差”和“PM12實際產(chǎn)量超計劃產(chǎn)量的2%”榮獲優(yōu)秀課題獎。

公司副總經(jīng)理魯富貴首先祝賀在第四屆改善之旅與第五屆焦點課題中活動中獲得優(yōu)秀景點和優(yōu)秀課題的部門。他指出

1、改造之旅中各部門精心準備的景點讓人印象深刻，眼前一亮，現(xiàn)場環(huán)境變好了，員工也更愿意留下來。景點打造關鍵要靠平時去改善和保持，好的改善亮點要相互學習和借鑒，優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場就是最好的營銷，要打造出公司更多的“風景”，不斷提升企業(yè)內(nèi)、外部形象。

2、本次發(fā)表的10個焦點課題是經(jīng)過公司充分討論最終確認的，焦點課題的實質(zhì)是專題研究，是層次較高的課題，各級管理、技術(shù)人員要利用課題給員工做榜樣、做示范。通過3A顧問的輔導，我們對專題輔導的深入研究不斷得到加強，形成了焦點課題、品管圈與員工微創(chuàng)新，干部與員工相得益彰、齊頭并進的課題攻關模式。

3、焦點課題是提升專業(yè)能力和管理水平的有效工具，要認真用好，不做形式。要維持焦點課題的成果關鍵在于制定的各類標準要真正落地執(zhí)行到位，扎扎實實把各項工作不斷做實、做精益。在目前嚴峻的市場形勢下，我們一定要開源節(jié)流、提高效率，只有這樣，我們才能夠從容應對各類危機，提升公司效益。

改善之路漫長

我們要以學習、提高、超越的心態(tài)

堅定信念，注重實效

全員參與，持續(xù)改善

未來之路我們一起成長